达坡却满不在乎，证监功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

卡尼曼在《思考，前没快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，前没就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，倒查出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

大项目经常会被用来标新立异，安排一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。达坡却满不在乎，证监功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，前没但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

《思考，倒查快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。问题恰恰出在这里，安排很多领导者在做出大决定的时候，安排并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

第一个主要原因：证监项目越大，证监政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

第二个主要原因：前没越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。倒查本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

反观奥运会，安排则几乎违背了上述的每一条经验。慢思快干整体而言，证监大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

每一届奥运会都希望惊艳全球，前没新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。从经验的视角来审视奥运会，倒查无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

(责任编辑：揭阳市)

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